PRESENTACIÓN DE EDWIN HERNANDEZ PINZON
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lunes, 15 de diciembre de 2014
domingo, 28 de septiembre de 2014
ANÁLISIS DE CATEGORÍAS DE ESTUDIOS - LA INVESTIGACIÓN EN COLOMBIA
ANÁLISIS DE CATEGORÍAS
ASPECTOS DE ANÁLISIS DE RELACIÓN
CORRESPONDIENTE A LAS SIGUIENTES CATEGORÍAS:
1.
LA LEGISLACIÓN SOBRE INVESTIGACIÓN EN
COLOMBIA
2.
COLCIENCIAS (GRUPOS RECONOCIDOS POR
COLCIENCIAS, SEMILLEROS, ETC.)
3.
PARTICIPACIÓN DE PROYECTOS EXITOSOS A NIVEL
NACIONAL
4.
LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO EDUCATIVO.
DETERMINANTES
INTRODUCTORIOS:
Con respecto a las
categorías anteriormente mencionadas es indispensable que se tenga en cuenta la
influencia que COLCIENCIAS ha brindado a la investigación en nuestro país,
puesto que Colombia ha sido un territorio que se ha encargado de desarrollar un
avance evolutivo durante los últimos años, lo cual se ha visto en el sector
educativo a través de la gestión del conocimiento investigativo y el hecho de
determinar factores de desarrollo en base a la ciencia, la tecnología y la
innovación lo cual ha conllevado a la importancia de que todos estos aspectos
se encuentren reglamentado no solamente por el hecho que nuestra constitución
nacional determinara la base jurídica sino también por la oportunidad de
brindar un panorama mucho más ético en su aplicabilidad y en lo que hoy en día
se ha convertido en cuanto a la participación nacional que ha tenido las
universidades, centros educativos y muchos grupos de investigación que se han
dedicado a hacer de esta experiencia de desarrollo de la investigación en
Colombia una excelente experiencia de éxito que ha enmarcado no solamente el
desarrollo científico, sino también, el productivo de nuestro país.
ASPECTOS RELACIONALES
Dentro de los aspectos relacionales de las
categorías de estudio, es indispensable que orientemos lo siguiente:
Estas cuatro categorías se relacionan en lo
siguiente:
1.
La importancia de un orden normativo con el
fin de determinar lineamientos y directrices que permitan orientar normas
científicas en relación con normas técnicas y administrativas determinadas por
factores de investigación, se vuelve de importancia con el fin de establecer
requisitos para desarrollar una actividad investigativa, que tenga en cuenta lo
aplicable de la norma con respecto a los resultados esperados. Esto significa que la normatividad no se debe
convertir en un riesgo para el investigador sino en un medio de
organización, control y protección para
el mismo y su entorno de aplicabilidad.
Ayudando a determinar los riesgos mínimos y permitiendo que se
desarrollen procesos para minimizar los máximos. Todo esto se refleja en las comunidades, las cuales
van a ver el resultado palpable de las investigaciones de manera individual o
grupal. Esto nos lleva a pensar que la
importancia de este orden normativo no solamente se refleja en el bienestar y
comodidad de los actores involucrados de forma directa en la investigación,
sino también en los actores de resultados de forma directa que es la
comunidad. Por tal motivo es
indispensable que se mejore el desarrollo científico de nuestro país, cambiando
el concepto de aplicabilidad de la investigación e involucrándola en todos los
sectores de forma directa y no solamente como un factor de estudio a largo
plazo.
2.
Identificación de actores reconocidos y
específicos por especialidad, con el fin de evaluarlos constantemente y
orientar un ranking no solo nacional sino también internacional que sirva para
que estos accedan a oportunidades de desarrollo profesional y se obtenga un
jalonamiento estratégico por parte de los investigadores, los grupos y también
los diferentes institutos. Logrando la identificación plena y estratégica de
nuestros investigadores, grupos y semilleros nos permite orientar el desarrollo
directo de proyectos por especialidades escalonadas y planificar los diferentes
avances necesarios con respecto de los resultados esperados, optimizando la investigación
no solamente como ejercicio sino también como resultado, no solo en
reconocimiento de saberes sino también productivo, lo cual cuenta para el
desarrollo de nuestro país.
3.
La participación e influencia de estudios
locales en proyectos de trascendencia investigativa, teniendo en cuenta que
estos deben ser no solamente apoyados por el gobierno sino orientados por medio
de una iniciativa directa por orden presidencial en lo cual se pueda orientar
iniciativas de desarrollo e innovación que permita abrir un campo más palpable
al desarrollo investigativo, puesto que invertir más es investigación es
sinónimo de invertir más en el progreso.
Esto conlleva a que los aspectos organizacionales de la forma de ver la
investigación, también la vea como un desarrollo y apertura de nuevas
oportunidades de mercado a nivel nacional e internacional. Por tal motivo se requiere trabajar con
estándares actualizados, antecedentes claros, investigaciones bases probatorias
y de inclusión que involucren todas las comunidades y todos los sectores, con
el fin de orientar el campo no solamente a la producción, recreación, turismo y
descanso, sino también a la investigación, consolidando este sector como un
sector privilegiado en el desarrollo tecnológico para la ciencia. Esto nos ha
permitido observa que en el momento el campo colombiano se ve en desventaja
frente a otros países, puesto que a la fecha nos falta prepáranos más y adecuar
tanto nuestras prácticas como también lo sustentable de ellas.
4.
La educación como componente investigativo,
saliendo del paradigma que solo es base de construcción de conceptos y
convirtiéndola en hecho notable de origen de investigación, lo cual permitiría
que se viera la investigación no solamente como un hecho educacional sino
también como una productividad de patentes. Actualmente existen muchos países
que obtienen buenos dividendos que luego pueden invertir en todos sus sectores
gracias a las ventas de patentes y a la importancia que le prestan a la
educación. Por tal motivo es importante aunar
esfuerzos para involucrar nuestro país en alianzas estratégicas de
investigación con otros países, crear más medios de debate investigativo y
conformación de grupos y semilleros de investigación que se dediquen a sacar a
otro nivel nuestro desarrollo educativo dentro de la investigación, puesto que
orientando un programa de integración de tecnologías en pro al desarrollo
investigativo no solamente mejoraremos el sector educativo sino también todos
los sectores poblacionales, mejorando así una mejor calidad de vida para
nuestra población.
BIBLIOGRAFÍA
Algunas consideraciones sobre la investigación científica
en Colombia. Hernández Barbosa, Rubinstein
DE LA INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA EN
COLOMBIA. Velez Pareja, Ignacio
Instituto Colombiano para el Desarrollo de la
Ciencia y la Tecnología “Francisco José de Caldas” , Política I+D+I
LOS PARADIGMAS DE LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA.
Tedesco, Juan Carlos
(http://www.pedagogica.edu.co/storage/rce/articulos/18_04ensa.pdf).
ARTICULO EN REVISTA INDEXADA
http://www.politecnicojic.edu.co/revistas/interseccion/interseccion-1/pdf/restaurantes_candelaria.pdf
DESCRIPCIÓN CORPORATIVA CARVAJAL S.A.
TRABAJO UNIDAD 1
DESCRIPCIÓN CORPORATIVA
EDWIN HERNÁNDEZ PINZÓN
COD. 8002238
PRESENTADO A:
DR. JULIO CESAR MONTOYA RENDÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
MODELOS Y DISEÑOS EN ORGANIZACIONES GLOBALES
2014
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es una orientación de la
aplicabilidad de un caso de estudio de acuerdo a unos parámetros, o conceptos
determinantes estipulados y escogidos por el autor, con el fin de crear un
observatorio involucrando el estudio de mercado, estrategias, desarrollo
corporativo, historia de la empresa CARVAJAL S.A., y demás datos consolidados
en un resumen de conceptos y ejemplarizados de manera directa con casos reales
de esta importante organización.
De igual forma se realizará la formulación a una
problemática evaluada del caso de estudio, lo cual va a servir de desarrollo
práctico e información de partida para la evaluación sistémica que permita una
posterior investigación, hondando en el conocimiento a fondo de esta prestante
empresa.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un caso de estudio y el planteamiento
de una problemática basada en apartes de investigación de las actividades
comerciales, empresariales, corporativas y financieras de CARVAJAL S.A.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
-
Escoger 9 conceptos que permita un desarrollo metodológico y práctico
para la aplicabilidad de la investigación.
-
Realizar un caso de estudio en base a la empresa CARVAJAL S.A. y
orientada a través de los conceptos anteriormente mencionados.
-
Desarrollar un planteamiento o formulación de una problemática
palpable, difusa o directa de la organización de estudio.
FORMULACIÓN DE
PROBLEMÁTICA:
¿Cuáles pueden ser los diferentes factores internos y externos que
pueden llevar al holding de CARVAJAL S.A. a un desarrollo de otros 100 años
más, con miras a la integración de la globalidad en cada uno de sus dimensiones
corporativas?
DESCRIPCIÓN CORPORATIVA
ORGANIZACIÓN OBJETO DE ESTUDIO: CARVAJAL
S.A.
SECTOR: INDUSTRIA GRÁFICA Y PROVEEDORA DE SOLUCIONES SEGÚN PREFERENCIAS DEL MERCADO
Datos de iniciación de Carvajal S.A.
|
INICIO DE OPERACIONES
|
FUNDADOR
|
CAPITAL INICIAL
|
SITIO DE ORIGEN
|
PRIMER PRODUCTO
|
PRODUCTOS ACTUALES
|
|
1904
|
Manuel Carvajal Valencia e hijos (Alberto y Hernando)
|
$200 pesos colombianos
|
Cali valle del cauca
|
Producto de imprenta – semanario el día
|
Tecnología y servicios – soluciones de comunicaciones – pulpa y papel
– educación – empaques – espacios - información
|
Fuente: Autor – basado en datos video Corporación Universitaria
Adventista.
DIMENSIÓN CORPORATIVA
|
Misión
|
Visión
|
Tamaño
organizacional
|
Operaciones
|
Utilidades
|
|
Carvajal es una empresa multinacional que, con sentido social y
haciendo las cosas bien, contribuye a la productividad de sus clientes y al
desarrollo de las personas, ofreciendo productos y servicios innovadores,
competitivos y rentables para garantizar un desarrollo sostenible.
|
Consolidarnos como
empresa multinacional líder en América Latina y ser el proveedor preferido de
productos y servicios, manteniendo un excelente nivel de calidad es nuestra
visión.
|
23 mil colaboradores
|
en mercado nacional completo y
más de 18 países de Latinoamérica y Europa
|
Más de 1.700 millones de
dólares anuales
|
CONCEPTOS DE ESTUDIO
1.1 CONTEXTOS GLOBALES
Dentro de los contexto
globales la eliminación de fronteras tradicionales son importantes para
incorporar una dinámica en las industrias colombianas, lo cual se logra en la
minimización de fronteras políticas entre los países y así poder crear centros
de poder, aspectos que ha aprovechado muy bien CARVAJAL S.A, en cuanto al
desarrollo de su cadena de valor y sus esquemas de buenas prácticas de
integración comercial no solo para negociar productos terminados con otros
países sino también para firmar alianzas que fortalezcan administrativamente la
empresa con inversión extranjera.
1.1.1
COMPLEJIDAD
Es importante tomar en cuenta
los aspectos de estudios de la teoría de complejidad, puestos que estos van encaminados
a la turbulencia, el desequilibrio, el carácter imprevisible, la auto-organización,
adaptación, aprendizaje y los rendimientos crecientes. Aspectos que directamente ha tenido que
enfrentar CARVAJAL S.A. durante estos 110 años que lleva en el mercado,
logrando pasar de una empresa familiar a un conglomerado.
Esto es lo que ha permitido
que no se quede en la crisis y se dedique a fortalecer su aprendizaje en todos
los campos, trabajo en equipo, desarrollo de su estructura de sociedad,
servicio de producción y entrega y sobre todo las consideraciones sobre la
calidad la gestión de los cambios y la aplicación de políticas y estrategias
bien diseñadas que han logrado orientar una iniciativa de prospectiva
organizacional y corporativa que permita atacar los principios de Gradualidad,
el cual han desarrollado al crear su propio estado de gobernabilidad, puesto
que la familia fundadora ha entendido que lo importante no es quien tiene el
poder sino quien da paso para poderlo conservar, es así como han incorporado a
grandes directivos dentro de su organización y es así como RICARDO OBREGÓN
TRUJILLO, llega a la presidencia de CARVAJAL S.A.
El pluralismo lo han
incorporado no solamente con el hecho de sus actividades económicas sino
también con el aspecto social, puesto que han diseñado un solamente una empresa
de éxito multinacional sino un entorno en donde lo realmente importante, es que
se respire calidad de vida en todo sentido en cada uno de los que participa de
este entorno. Esto involucra el país,
sus clientes, colaboradores y cada una de las empresas que pertenecen al conglomerado
de las operaciones nacionales e internacionales. Es así como lo refleja con su lema CARVAJAL
S.A. HACE LAS COSAS BIEN y con el amplio desarrollo social que ha impartido su
fundación CARVAJAL, en donde se ha estipulado una conducto social, no con el
fin de plantear solamente soluciones, sino de dar la oportunidad para que las
comunidades se planteen y las sientan suyas.
La
complementariedad la identifica con respecto a que CARVAJAL S.A. no nació ni ha
sido una empresa cuantitativa en donde nunca ha abanderado el hecho de que
donde ella este otro no pueda estar, sino que ha incorporado desde siempre ha
su filosofía, un ambiente y planteamiento cualitativo en donde se refleja que
CARVAJAL S.A puede crecer con el mercado, sus competidores y todo lo que
conlleva para decir que esta organización solo puede estar en donde estén sus
competidores, porque es allí en donde está el mercado y en donde están las oportunidades
de salir adelante, con la reinvención de soluciones no solamente para el
mercado sino también para las necesidades del mercado, permitiéndose tener en
algunos casos a sus mismos competidores de clientes y socios con el fin de
crear factores de apalancamientos.
Los aspectos del principio
de integralidad, CARVAJAL S.A. los ha desarrollado en base al individuo en
donde ha preferido no tocar su ambiente comercial desde los grupos hasta el
individuo, sino por el contrario entrar al individuo desde sus bases de
conservación y es así como logra tener una filosofía y ambiente corporativo en
donde demuestra la solución que todos requieres, lo cual es una empresa que
demuestre que hace las cosas bien, y hacer las cosas bien es hacerlas bien para
todos, inclusive para el medio ambiente y por esto ha incorporado la
integración de tecnologías limpias que permitan el desarrollo de sus
actividades no solamente con un fin comercial, sino también con un fin de
preservación y conservación del planeta y de la estructura humana, generando
así cambios de producción y también cambios de pensamiento en cada uno de los
individuos que integran los países en los cuales tienen operaciones, sus
clientes y colaboradores.
Y por último el principio de
solidaridad CARVAJAL S.A. lo refleja no
solamente con el buen nombre que tiene su fundación por todo el desarrollo
social que permite integral a las comunidades más necesitadas, sino también con
el desarrollo empresarial y corporativo hacia sus colaboradores en todo el
mundo, en donde se ha generado un compromiso relacional por sacar, proyectos de
gran envergadura y por orientar investigaciones inclusive con alianzas
estratégicas con otros países lo cual permite observar en un ambiente de
solidaridad, soluciones que han orientado otros competidores del orden
internacional para incorporar nuevas técnicas y desarrollar nuevas tecnologías
que permita un desarrollo de solidaridad corporativa y un ambiente de
cordialidad internacional que le permitió ser una de las primeras empresas en
exportar y una de las únicas que se ha sostenido por tantas décadas a tantas
crisis.
Es así como CARVAJAL S.A. ha demostrado que se ha sostenido manejando
muy bien sus principios de complejidad, los cuales les ha permitido ser una
empresa de trayectoria y de un pensamiento prospectivo claro en que su misión y
su visión no es solamente atender a sus clientes para devengar unos cuantos
dividendos, sino sostenerse en el mercado para seguir beneficiando al mundo
entero.
1.1.2 INTEGRACIÓN ECONÓMICA
Dentro de la integración económica es indispensable hablar
inicialmente de integración regional, puesto que esto es lo que permite que se
dé una integración mundial. Es así como esto la aprovecho CARVAJAL S.A. y ha
desarrollado ambientes de región, que le ha permitido afianzar sus operaciones
en todos los sectores, con el fin de poder mejorar sus problemas de integración
regional en Latinoamérica.
Sin embargo esto se ha sumado a la crisis que se ha visto
a lo largo de los años tanto en las economías locales, latinoamericanas,
americanas y europeas, en donde todas han sido susceptibles a estos
hechos. Estos factores han llevado a
CARVAJAL S.A. a desarrollar estrategias de integración económicas y no
solamente a ser una compañía que se cuelgue de estrategias gubernamentales y
proteccionistas, sino también que las busque, las incite, proponga y las
muestre.
No obstante esto no quiere decir que por el hecho de no
desaparecer no se pierda. Con esto se
vivió muy palpablemente el cierre de la fábrica MANCOL, en Cali, en donde
lastimosamente quedaron muchos desempleados que dedicaban cada uno de sus
esfuerzos al ensamblaje de libros para niños y cuentos infantiles ilustrados.
Un aspecto que posiblemente
ha permitido que CARVAJAL S.A. no salga tan afectada en los procesos de
integración económica, ha sido el hecho de estar orientada en la austeridad del
gasto y en la planificación de sus inversiones, lo cual ha permitido que se
dedique a prepararse para los cambios económicos que se han ido presentando a
nivel nacional e internacional.
1.1.3 ESTANDARIZAN DE MERCADOS
GLOBALES Y LOCALES
Con respecto a esto es de
gran importancia observar las estrategias de adaptación que han propiciado
CARVAJAL S.A, las cuales han consistido en adecuar cada uno de sus productos y
servicios a las distintas necesidades y condiciones del mercado, con respecto a
cada una de las culturas comerciales de los países a los que llega,
identificando comportamientos estandarizados sobre tecnologías limpias y de
preservación involucrados a la protección del medio ambiente, esto ha hecho que
CARVAJAL, este en una continua investigación no solamente del conocimiento del
mercado, de la competitividad de los productos y servicios que ofrece, sino
también de la respuesta de como los elabora, preocupándose tanto por el hecho
de elaborarlos de una forma ecológica que cumpla con los estándares de
preservación mundial de la ecología de nuestra planeta y con los estándares de
costos de productividad, reduciendo así costos y equilibrando los procesos de
elaboración, haciendo así que los procesos adaptativos y de estandarización no
se conviertan en un dolor de cabeza comercial, sino en una solución
financiera. Todo esto ha sido producido
por la estandarización en muchos procesos administrativos, legales,
ambientales, de mercadeo y también la gestión de homogenización de gustos y
demandas las cuales son un factor que precipita estos procesos de
estandarización, pero sobre todo un factor económico primordial y es el hecho
de integrar economías de escalas, las cuales son las variables primordiales que
cualquier empresa determinaría originalmente por pensamiento propio.
1.2 SISTEMAS ABIERTOS Y CAMBIO
ORGANIZACIÓN
El sistema que ha empleado CARVAJAL S.A. ha sido un sistema abierto el
cual ha estado en un continuo cambio y se ha reinventado en una
retroalimentación continuamente, rectificando las falencia o aspectos que no se
van ajustando con los objetivos. Ahora es importante no solamente evaluar el
cambio sino la aceleración y la forma en que se dé. Esto lo ha aplicado muy bien CARVAJAL y por
tal motivo ha creado un HOLDING que permitió establecer una estabilidad frente
a algunos aspectos que debían reevaluar.
Continuamente CARVAJAL, ha encontrados necesidades internas como
necesidades tecnológicas y las ha asociado con ofertas de cambios que se
encuentran en el mercado, sin embargo hay algunos que ha desarrollado por si
solo. Pero los factores de cambio no se
quedan allí, y es así como vemos los cambios externos los cuales, a veces ponen
en aprieto a las compañías del conglomerado, estos son los cambios políticos,
legales y del mercado. Estos a veces son un poco difíciles de manejar, puesto
que no siempre se pueden predecir y percibir.
Por ejemplo la devaluación económica de México afecto en gran medida a
CARVAJAL S.A. y las continuas situaciones de orden público en nuestro país,
tomado de la mano con respecto a la gobernabilidad política de nuestro país han
llegado en algunos momentos afectar las situaciones de inversión y de avance
económico de esta empresa.
1.2.1 ESTRUCTURA INTERNA Y
PROCESOS
CARVAJAL
S.A. se ha dedicado a realizar sus procesos internos y externos, tecnificados
bajo los mejores estándares de calidad, esto ha permitido que sus procesos se
orienten con un beneficio de organización básico, el cual es una planificación
bien orientada. Esta empresa o mejor aún
este conglomerado ha desarrollado una estructura interna en el cual todos son
independientes pero se interrelacionan en su filosofía y contactos, teniendo en
cuenta en que se dedicaron a hacer clientes, quedándoles siempre bien
respaldándolos, y ofreciéndoles lo que requieren para hacerlos también
competitivos en el mercado.
Esta
estructura permite que teniendo operaciones internacionales en más de 18
países, se analice muy bien el mercado de los productos y se lleven solamente
los productos que puedan competir, esto es de acuerdo a objetivos estratégicos,
en los cuales lo importante no es solamente producir bienes y servicios, sino
ser competitivos para poder sostenerse, es tener una trazabilidad orientada no
solamente al gana – gana directo, sino a la inversión corporativa del entorno.
De las 7
líneas de productos y servicios que tiene CARVAJAL, no se llevan a todos los
países sino que se prioriza de acuerdo a la competitividad y de acuerdo a la
necesidad y oportunidad de mercado en cada uno de ellos de acuerdo a sus
ventajas competitivas.
1.2.2
CULTURA
FLEXIBLE Y CON DISPOSICIÓN AL CAMBIO
De este componente podemos
exaltar que CARVAJAL ha tenido una espectacular cultura flexible puesto que ha
vivido reinventándose y realizando procesos de reingeniería de acuerdo a la
aplicación no solamente de los procesos de producción sino también a las
oportunidades del mercado. Con respecto a esto cada año CARVAJAL, realiza la
identificación de efectos para determinar las modalidades de cambio que deba
aplicar: de descongelamiento, lo cual se presentó en el año 2000, en el cual no
se sabía que hacer frente a muchos paradigmas de inversión, la modalidad de movimiento
muy la observamos en el momento en que CARVAJAL, decide integral una nueva
directiva en la presidencia que daría sin duda un ambiente de gobernabilidad
corporativa diferente al que estaban acostumbrados y recongelamiento es la
modalidad por la que está pasando CARVAJAL, con respecto que debe estar atenta
y considerar si el segundo paso es reinvertir en tecnología e investigación sus
dividendos o esperar el comportamiento del mercado para los próximos años, en
los cuales falta definir por parte del estado algunos cambios políticos y administrativos
que aunque no crean un desequilibrio si crean un ambiente de inseguridad de
inversión.
Por otro lado CARVAJAL S.A. ha sido una compañía que día tras día se ha dedicado a conocerse muy bien y conocer su entorno, con el fin de saber decidir que ficha correr en el momento indicado, eso crea un carácter de flexibilidad que muy seguramente ha sido y será su carta a jugar en el momento de integrar aspectos relacionados a la cultura de cambio.
1.2.3 DESARROLLO TECNOLÓGICO
PARA CAMBIAR
Es inminente como el desarrollo tecnológico ha sido algo que ha
consolidado CARVAJAL S.A. con su continuo avance en el aprendizaje, adaptación
y creación de nuevas tecnologías, en cuanto a la adquisición de maquinaria,
contratación de profesionales en el manejo de las mismas desde otros países y
la investigación para nuevos procesos como los que se vienen desarrollando en
cuanto a la generación de pulpa renovable de la caña y los estudios que se
están realizando con organizaciones del Brasil, con respecto a los cultivos
maderables renovables en pocos años. Sin duda todos estos avances y desarrollos
tecnológicos han permitido que no solamente cambien formas de producción sino
también que cambien pensamientos de los consumidores, al preferir el consumo de
papel de recursos renovables de forma directa y no contribuir a la tala de
árboles que sin duda llevarían mucho tiempo por renovarse y crearían un
problema ambiental bastante grande. Esto
permite que la cultura a través del desarrollo tecnológico cambien y vea el
cliente en la adquisición de productos de esta clase la forma de protestar y
contribuir al progreso ambiental del planeta. Percepción que se ve a nivel
nacional, pero sobre todo a nivel mundial.
1.3 COMPETITIVIDAD Y RETOS EN
LAS ORGANIZACIONES GLOBALES
Esta competitividad ha permitido que se desarrollen aspectos éticos
profesionales y se orienten recursos competitivos no solamente con productos
sino también con recurso humano, en lo cual CARVAJAL S.A. establece dentro de
sus políticas corporativa un ambiente de beneficios en el cual permite a todos
sus colaboradores mejorar su calidad de vida de educación, familiar,
recreacional, de vivienda y en todos sus sectores, en los cuales el colaborar
de CARVAJAL S.A. crece integralmente, orientando un retorno sobre esta
inversión, puesto que todo esto se refleja en conservación de capacidades y
generación de un mejor entorno para desarrollar habilidades y conocimientos,
los cuales son los que pone en la cumbre a CARVAJAL S.A. esto se refiere a que
esta organización ha entendido que CARVAJAL S.A. no es solamente el nombre, la
marca y todo su conglomerado, sino es, las personas que día tras día ponen su
empeño en la mejora de procesos y la integración de los mismos para el fin de
beneficio del cliente con un producto y servicio realizado y prestado
orientando su eslogan, el cual es que: CARVAJAL S.A. HACE BIEN LAS COSAS.
1.3.1 APLICACIÓN DE FACTORES DE
COMPETITIVIDAD
En la aplicación de los factores de competitividad es importante
mencionar que el éxito no está solamente en la venta sino en el retorno que
esta le proporcione con respecto al cliente, la idea es superar las
expectativas del cliente, para esto CARVAJAL S.A. ha creado un HOLDING, el cual
ha permitido que la organización tenga más peso a nivel internacional, frente a
sus inversionistas. A esto se le suma
los muchos años que lleva en el mercado, lo cual es algo que ha ganado y que
también no se improvisa, sino se resume en experiencia y es allí en donde los
clientes, ven la razón de peso entre muchas otras opciones para preferirlos,
como por ejemplo las redes de cooperación tecnológica en la que se encuentra
con otras empresas, su tecnología aplicada y la totalidad de sus empresas
certificadas en calidad y en otros sectores.
1.3.2 FACTORES EXTERNOS DE LA COMPETITIVIDAD
Por su gran preparación CARVAJAL S.A., no es una empresa que
reinvente con ensayos sino con buenas practicas, esto le ha permitido tener una
visión prospectiva y por lo tanto estar preparada para los factores externos,
los cuales más notablemente pertenecen a cambios en la educación, que
afectarían su línea de libros educativos, cambios jurídicos y políticos, los
cuales afectarían el ambiente de inversión de mercados emergentes y mercados
tradicionales en el exterior, es así como los movimientos de negocios que se
tenían con Venezuela fueron decayendo, obligando a CARVAJAL a redireccionar
inversiones a otras compañías y a extenderse en otros productos y estabilizarse
en poco tiempo con el fin de no hacer notables estas crisis por factores externos
de competitividad.
1.3.3 DESARROLLO DE CIENCIA
TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN
Carvajal S.A., está
continuamente realizando investigación de mercados, vigilancia tecnológica y
desarrollo científico, en lo cual se ha permitido orientar un proyecto en el
magdalena medio sobre cultivos maderables óptimos para procesamiento en menos
tiempo, el cambio de MEPAL, que pasa de ofrecer solo muebles de oficina los cuales
en tiempo de crisis no era tan fuerte su distribución a producir muebles para
el hogar en líneas rápidas de ventas para todos los gustos y necesidades, el
desarrollo de los servicios de información, el creciente desarrollo de PUBLICAR
S.A. en lo cual pasa de ser solamente una empresa dedicada a desarrollar
directorios telefónicos a dedicarse a las soluciones integrales de publicidad
en muchos ambientes web y físicos.
BIBLIOGRAFÍA
Montoya Rendón, Julio Cesar. (2013). 107032 -
MODELOS Y DISEÑOS DE ORGANIZACIONES GLOBALES. PALMIRA
BONOS ORDINARIOS - CARVAJAL
INTERNACIONAL. Disponible en: http://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/presentacion.pdf
BIENVENIDO A LA ORGANIZACIÓN
CARVAJAL INTERNACIONAL S.A. – CARVAJAL. Disponible en: http://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/Informe-Anual-2009.pdf
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
2010 – CARVAJAL. Disponible en: http://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/Informe-de-Sostenibilidad-Carvajal-20101.pdf
REVISTA SEMANA – NOTAS
ECONÓMICAS – 2011/0917. Disponible en: http://www.semana.com/economia/notas-economia/articulo/competencia-carvajal/246501-3
REVISTA SEMANA – ECONOMÍA –
1993/05/03. Disponible en: http://www.semana.com/economia/articulo/una-dinastia-exltosa/19744-3
REVISTA DINERO – CARVAJAL UN SIGLO DE
DESARROLLO. Disponible en: http://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/carvajal-siglo-desarrollo/24784
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